Вниманию слушателей!

При подаче групповой заявки от одной компании предоставляются скидки:

· группа от 3-х человек – 5 %

· группа от 6-ти человек – 8 %

· группа от 10-ти человек – 10 %

Направления деятельности кафедры

- Повышение квалификации и профессиональная переподготовка:

 - Научные исследования:

поиск и развитие перспективных направлений по управлению проектами; разработка и совершенствование методов и средств по управлению проектами; информационно-издательская деятельность; подготовка аналитических обзоров по управлению проектами; маркетинговые исследования в области управления проектами.

- Профессорско-преподавательский состав кафедры:

Воропаев В. И., зав. кафедрой, д.т.н., профессор
Позняков В. В., д.т.н., профессор
Титаренко Б.П., д.т.н., профессор
Михеев В. Н., к.т.н., доцент
Полковников А. В., ст. преподаватель
Андреев А. А., ст. преподаватель
Руднева К.К., лаборант
Ланенкина Н. А., зав. учебно-методическим кабинетом
Товб А. С., ст. преподаватель.

Кафедра создана и успешно функционирует с ноября 2000 года.

- Основные направления обучения:

повышение квалификации, учебные курсы профессионального обучения и краткосрочные семинары ведутся по таким направлениям как:
основы управления проектами и программами (базовый курс — 36 часов, 72 часа) — в соответствии с международными и национальными требованиями к компетенции специалистов.

Курс управления проектами включает:
концептуальные основы и место управления проектами в современном мире. Объекты управления: проект, программа их цели и стратегия, критерии успеха, структурные модели, жизненные циклы окружение;

субъекты управления: участники, команда, управляющий проектом; организация и организационные структуры, стиль, мастерство и обеспечение управления проектами;

процессы управления проектами, программами, проектно-ориентированными организациями, системами — их особенности в современных условиях;

стадии процесса управления: инициация, планирование, организация и контроль выполнения, анализ и регулирование, закрытие проекта;

функциональные области управления уроектами: управление в проекте предметной областью, временем, стоимостью и финансами, качеством, рисками, персоналом, коммуникациями, поставками и контрактами, изменениями, безопасностью и конфликтами, интеграционными процессами;

история возникновения, развития и будущее управления проектами;

международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами.

Управление проектами — по функциональным областям, в том числе:

управление предметной областью проекта,
управление проектом по временным параметрам,
управление стоимостью и финансами проекта,
управление качеством в проекте,
управление рисками в проекте,
управление поставками и контрактами в проекте,
управление человеческими ресурсами в проекте,
управление коммуникациями в проекте,
управление изменениями в проекте.

Опыт управления проектами и программами (зарубежный и отечественный)

В рамках курса рассматриваются примеры (Case Study) осуществления успешных проектов с применением методов и средств управления проектами ведущими зарубежными и отечественными компаниями.

Управление стоимостью в проекте

В рамках курса:
стоимость инвестиционно-строительного проекта (ИСП) и управление стоимостью (УС) на этапах его осуществления для всех участников ИСП;
система ценообразования в строительстве. Состав системы;
фирменный и региональный уровни формирования стоимости строительной продукции (СП);
стоимостные расчеты по удельным и укрупненным показателям на фазе концепции проекта, при разработке ТЭО (технико-экономического обоснования), предпроектных и проектных расчетах (инвесторская смета);
уровни стоимостных расчетов и виды договорных цен на СП. Порядок определения договорных цен на СП при заключении договоров подряда;
методы определения стоимости СП. Базисно-индексный, ресурсно-индексный, ресурсный метод и метод банка данных стоимости объектов-аналогов;
сметно-нормативная база системы ценообразования в строительстве. Применение укрупненных показателей при определении стоимости строительства.

Управление поставками и контрактами

В рамках курса:
правовая и нормативно-методическая основы организации и проведения подрядных торгов (конкурсов);
методы формирования цены предмета торгов, способы составления «инвесторской сметы» и «сметы подрядчика»;
порядок и регламент процедур по организации и проведению подрядных торгов.

Управление человеческими ресурсами проекта: управление процессами, методы и инструменты работы руководителя и команды проекта

В рамках курса:
обеспечение проекта человеческими ресурсами;
управление трудовыми и человеческими ресурсами проекта;
планирование трудовых ресурсов и персонала в проекте;
формирование команды проекта;
распределение ролей и мотивация членов команды;
отбор и назначение персонала в команду;
развитие и обеспечение деятельности команды проекта;
разрешение конфликтных ситуаций в команде;
трансформация и расформирование команды проекта;
характеристики эффективной команды;
информационные технологии в проекте;
проектно-ориентированное управление в компаниях. Модели зрелости УП.

Проводится корпоративное обучение по заявкам и договорам с заказчиками.

Территориальные курсы и семинары проводятся в виде выездных сессий по заказам и договорам с региональными организациями.

Успешно окончившие курсы, получают удостоверение (свидетельство) государственного образца.

- Научные исследования:

поиск и развитие перспективных направлений по управлению проектами;
разработка и совершенствование методов и средств по Управлению Проектами;
разработка учебно-методических материалов по учебному курсу управления проектами. Подготовка аналитических обзоров по управлению проектами;
маркетинговые исследования в области управления проектами;
разработка и внедрение систем управления проектами и программами в организациях и на промышленных предприятиях различной формы собственности;
экпертно-консультационная деятельность в области управления проектами;
консалтинговые услуги.

При кафедре ведется подготовка аспирантов и докторантов на соискание ученных степеней по экономическим и техническим специальностям, связанным с управления проектами и программами.

- Научные исследования и их внедрение в практику:

Профессорско-преподавательский состав кафедры в содружестве с экспертами и специалистами ведущих консалтинговых центров по управлению проектами ведет научные исследования и разработки по продвижению новых образовательных услуг, методов средств и технологий управления проектами в практику. Заказчиками таких работ в последнее десятилетие являлись: Правительство Москвы, Минэкономразвитие, Концерн «Росатомэнерго», Газпромбанк, Рязанская ГРЭС, ОАО «МРСК Центра», ООО «КУБИКО», ф-л ОАО «МРСК Центра» — «Костромаэнерго», ф-л ОАО «МРСК Центра»- «Липецкэнерго» и др.

На основе результатов проводимых исследований совершенствуются модели и методы управления проектами и программами, развивается национальная методология создания систем проектного управления в различных сферах деятельности, совершенствуется учебно-методическое обеспечение кафедры.

- Достижения в учебном процессе:

начав «с нуля», кафедра наращивает масштабы и расширяет географию оказания образовательных услуг для руководителей и специалистов различных секторов экономики, в том числе и инвестиционной сферы.
Среди них специалисты таких компаний как Газпром, IBS, АйТи, ГИВЦ г. Москвы, Моспроект, PMSoft, Ланит, ТЕКОРА, МРЦБ, Рязанская ГРЭС, СИБИНТЕК, Тюменская Нефтяная Компания и др.

- Перспективы развития кафедры:

переход на современные методы и технологии управления проектами и программами зависит от качества подготовки и количественного состава специалистов, владеющих методами и средствами УПП. В этой связи перспективное развитие кафедры включает:

формирование системы курсов и семинаров по УПП и смежным вопросам, обеспечивающий широкий выбор образовательных услуг в соответствии с требованием практики;
подготовку и запуск учебных программ по переподготовки кадров в области УПП;
подготовку и запуск учебных программ по повышению квалификации и переподготовки кадров в области управления инновационными проектами (совместно с Инновационным союзом РФ);
расширение географии за счет взаимодействия с существующими и создаваемыми новыми филиалами ГАСИС;
подготовку и выпуск новых учебников;
курсы лекций и практических примеров (кейсов) по УПП;
подготовку кандидатов и докторов наук для кафедры и сторонних организаций;
подготовку МВА, PhD по совместным программам с западными университетами;
разработку и внедрение систем управления проектами в организациях и компаниях различных форм собственности и в правительственных структурах.