Направления деятельности кафедры

- Повышение квалификации и профессиональная переподготовка:

ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ УЧЕБНЫХ КУРСОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В 2009-2010 учебном году

Курс	2009 год				2010 год
	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь
Дневной 40 часов	14-18		16-20		18-22		15-19		17-21
Дневной 80 часов		5-17	30-	-12		01-13		05-17	31-	-12
Вечерний 40 часов	28 -	-09	23-	-04	25-	-05	29-	-09	24-	-04

- Научные исследования:

поиск и развитие перспективных направлений по управлению проектами; разработка и совершенствование методов и средств по управлению проектами; информационно-издательская деятельность; подготовка аналитических обзоров по управлению проектами; маркетинговые исследования в области управления проектами.

- Профессорско-преподавательский состав кафедры:

Воропаев В. И., зав. кафедрой, д.т.н., профессор
Позняков В. В., д.т.н., профессор
Титаренко Б.П., д.т.н., профессор
Секлетова Г. И., к.т.н., доцент, заместитель зав. кафедрой по учебно-методической работе
Михеев В. Н., к.т.н., доцент
Cеменов Д. Ю., зав. учебной лабораторией, заместитель зав. кафедрой по научным исследованиям и разработкам
Полковников А. В., ст. преподаватель
Андреев А. А., ст. преподаватель
Токарева Н. Л., лаборант
Ланенкина Н. А., зав. учебно-методическим кабинетом
Товб А. С., ст. преподаватель.

Кафедра создана и успешно функционирует с ноября 2000 года.

На условиях почасовой оплаты с кафедрой сотрудничают ученые и ведущие специалисты Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Основной профессорско-преподавательский состав кафедры имеет международные сертификаты профессионалов по управлению проектами.

- Основные направления обучения:

повышение квалификации, учебные курсы профессионального обучения и краткосрочные семинары ведутся по таким направлениям как:
основы управления проектами и программами (базовый курс — 40 часов, 80 часов) — в соответствии с международными и национальными требованиями к компетенции специалистов.

Курс управления проектами включает:
концептуальные основы и место управления проектами в современном мире. Объекты управления: проект, программа их цели и стратегия, критерии успеха, структурные модели, жизненные циклы окружение;

субъекты управления: участники, команда, управляющий проектом; организация и организационные структуры, стиль, мастерство и обеспечение управления проектами;

процессы управления проектами, программами, проектно-ориентированными организациями, системами — их особенности в современных условиях;

стадии процесса управления: инициация, планирование, организация и контроль выполнения, анализ и регулирование, закрытие проекта;

функциональные области управления уроектами: управление в проекте предметной областью, временем, стоимостью и финансами, качеством, рисками, персоналом, коммуникациями, поставками и контрактами, изменениями, безопасностью и конфликтами, интеграционными процессами;

история возникновения, развития и будущее управления проектами;

международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами.

Управление проектами — по функциональным областям, в том числе:

управление предметной областью проекта,
управление проектом по временным параметрам,
управление стоимостью и финансами проекта,
управление качеством в проекте,
управление рисками в проекте,
управление поставками и контрактами в проекте,
управление человеческими ресурсами в проекте,
управление коммуникациями в проекте,
управление изменениями в проекте.

Опыт управления проектами и программами (зарубежный и отечественный)

В рамках курса рассматриваются примеры (Case Study) осуществления успешных проектов с применением методов и средств управления проектами ведущими зарубежными и отечественными компаниями.

Управление стоимостью в проекте

В рамках курса:
стоимость инвестиционно-строительного проекта (ИСП) и управление стоимостью (УС) на этапах его осуществления для всех участников ИСП;
система ценообразования в строительстве. Состав системы;
фирменный и региональный уровни формирования стоимости строительной продукции (СП);
стоимостные расчеты по удельным и укрупненным показателям на фазе концепции проекта, при разработке ТЭО (технико-экономического обоснования), предпроектных и проектных расчетах (инвесторская смета);
уровни стоимостных расчетов и виды договорных цен на СП. Порядок определения договорных цен на СП при заключении договоров подряда;
методы определения стоимости СП. Базисно-индексный, ресурсно-индексный, ресурсный метод и метод банка данных стоимости объектов-аналогов;
сметно-нормативная база системы ценообразования в строительстве. Применение укрупненных показателей при определении стоимости строительства.

Управление поставками и контрактами

В рамках курса:
правовая и нормативно-методическая основы организации и проведения подрядных торгов (конкурсов);
методы формирования цены предмета торгов, способы составления «инвесторской сметы» и «сметы подрядчика»;
порядок и регламент процедур по организации и проведению подрядных торгов.

Управление человеческими ресурсами проекта: управление процессами, методы и инструменты работы руководителя и команды проекта

В рамках курса:
обеспечение проекта человеческими ресурсами;
управление трудовыми и человеческими ресурсами проекта;
планирование трудовых ресурсов и персонала в проекте;
формирование команды проекта;
распределение ролей и мотивация членов команды;
отбор и назначение персонала в команду;
развитие и обеспечение деятельности команды проекта;
разрешение конфликтных ситуаций в команде;
трансформация и расформирование команды проекта;
характеристики эффективной команды;
информационные технологии в проекте;
проектно-ориентированное управление в компаниях. Модели зрелости УП.

Проводится корпоративное обучение по заявкам и договорам с заказчиками.

Территориальные курсы и семинары проводятся в виде выездных сессий по заказам и договорам с региональными организациями.

Успешно окончившие курсы, получают удостоверение (свидетельство) государственного образца.

Кафедра тесно сотрудничает с Российской ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ». Профессиональное обучение на кафедре осуществляется в соответствии с Международными национальными требованиями к компетенции специалистов. В учебном процессе широко используется современные информационные технологии и технические средства обучения. На базе кафедры создан Учебно-консультационный центр СОВНЕТ, который совместно с Сертификационным центром СОВНЕТ-СЕРТ осуществляет подготовку специалистов для получения Международного квалификационного сертификата специалиста по управлению проектами. Сертификация проводится по международной программе IPMA/SOVNET.

Специалисты, успешно прошедшие сертификационный экзамен, получают Международный сертификат и данные о них заносятся в Российский и Международный реестры сертифицированных специалистов по управлению проектами.

Подробно о национальной сертификационной программе можно ознакомится на www.sovnet.ru

- Научные исследования:

поиск и развитие перспективных направлений по управлению проектами;
разработка и совершенствование методов и средств по Управлению Проектами;
разработка учебно-методических материалов по учебному курсу управления проектами. Подготовка аналитических обзоров по управлению проектами;
маркетинговые исследования в области управления проектами;
разработка и внедрение систем управления проектами и программами в организациях и на промышленных предприятиях различной формы собственности;
экпертно-консультационная деятельность в области управления проектами;
консалтинговые услуги.

При кафедре ведется подготовка аспирантов и докторантов на соискание ученных степеней по экономическим и техническим специальностям, связанным с управления проектами и программами.

- Научные исследования и их внедрение в практику:

Профессорско-преподавательский состав кафедры в содружестве с экспертами и специалистами СОВНЕТ и ведущих консалтинговых центров по управлению проектами ведет научные исследования и разработки по продвижению новых образовательных услуг, методов средств и технологий управления проектами в практику. Заказчиками таких работ в 2000–2008 годах являлись: Правительство Москвы, Минэкономразвитие, Концерн «Росатомэнерго», Газпромбанк, Рязанская ГРЭС, ОАО «МРСК Центра», ООО «КУБИКО», ф-л ОАО «МРСК Центра» — «Костромаэнерго», ф-л ОАО «МРСК Центра»- «Липецкэнерго» и др.

На основе результатов проводимых исследований совершенствуются модели и методы управления проектами и программами, развивается национальная методология создания систем проектного управления в различных сферах деятельности, совершенствуется учебно-методическое обеспечение кафедры.

- Достижения в учебном процессе:

начав «с нуля», кафедра наращивает масштабы и расширяет географию оказания образовательных услуг для руководителей и специалистов различных секторов экономики, в том числе и инвестиционной сферы.
Среди них специалисты таких компаний как Газпром, IBS, АйТи, ГИВЦ г. Москвы, Моспроект, PMSoft, Ланит, ТЕКОРА, МРЦБ, Рязанская ГРЭС, СИБИНТЕК, Тюменская Нефтяная Компания и др.

- Перспективы развития кафедры:

переход на современные методы и технологии управления проектами и программами зависит от качества подготовки и количественного состава специалистов, владеющих методами и средствами УПП. В этой связи перспективное развитие кафедры включает:

формирование системы курсов и семинаров по УПП и смежным вопросам, обеспечивающий широкий выбор образовательных услуг в соответствии с требованием практики;
подготовку и запуск учебных программ по переподготовки кадров в области УПП;
подготовку и запуск учебных программ по повышению квалификации и переподготовки кадров в области управления инновационными проектами (совместно с Инновационным союзом РФ);
расширение географии за счет взаимодействия с существующими и создаваемыми новыми филиалами ГАСИС;
подготовку и выпуск новых учебников, учебных и методический пособий, в том числе:
     руководство по подготовке к сертификации специалистов по управлению проектами. Авторский коллектив кафедры и СОВНЕТ под ред. акад. В. И. Воропаева;
     Курсы лекций и практических примеров (кейсов) по УПП;
подготовку кандидатов и докторов наук для кафедры и сторонних организаций;
подготовку МВА, PhD по совместным программам с западными университетами;
разработку и внедрение систем управления проектами в организациях и компаниях различных форм собственности и в правительственных структурах.